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Les Centres de Services Partagés (CSP), appelés également Shared Services Centers, ont pour but de centraliser et consolider les processus des fonctions supports et/ou ceux impliquant de larges volumes de transactions, souvent répartis entre plusieurs services ou entités géographiques. La plupart des entreprises utilise aujourd’hui ce modèle pour leurs fonctions Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats et Informatique.
Donnez du sens à leur quotidien avec
Automatisation de Processus
Offrez à vos collaborateurs une aide digitale pour améliorer la qualité de leur travail et leur efficacité, favoriser la collaboration et concentrer leurs efforts sur des sujets cruciaux.
Les entreprises qui s’organisent autour de Centres de Services Partagés constatent des améliorations significatives en termes de productivité, de collaboration et d’efficacité, grâce à la mise en place d’applications automatisées intelligentes. L’automatisation aide à mieux gérer vos coûts tout en renforçant vos systèmes de contrôle et de conformité. Ainsi, vos Centres de Services Partagés sont en mesure de s’adapter facilement à l’évolution de votre entreprise.
Comblez les brèches existantes au sein de vos services
et de vos processus.
Atteignez rapidement vos
objectifs en termes de productivité et de valeur
ajoutée grâce à des processus efficients.
Améliorez l’expérience de vos collaborateurs
donnant plus de sens à leur travail et en les libérant de
tâches manuelles à faible
valeur ajoutée.
Renforcez et améliorez la
réactivité de vos systèmes de contrôle et de conformité
grâce à des pistes d’audit et
des outils de reporting intégrés.
Dites adieu aux méthodes de travail manuelles obsolètes,
sources d’erreurs, de retards,
d’inefficacités et de risques plus importants.
Automatiser les processus chronophages liés à la conformité, au reporting, à l’intégration de nouveaux collaborateurs, à la gestion des salaires ou des données administratives permet de libérer du temps à vos équipes RH pour qu’elles puissent se consacrer aux missions à plus haute valeur ajoutée, telles que motiver votre personnel collaborateurs et attirer les talents.
Selon une étude McKinsey, 80% des processus au sein des services finance et comptabilité sont automatisables. Développer une feuille de route pertinente est essentielle pour moderniser les différentes tâches de la fonction Finance, des paiements fournisseurs à la planification budgétaire en passant par la gestion de la fiscalité.
Créez de la capacité en automatisant les processus informatiques chronophages tels que la configuration des utilisateurs, les demandes de service et la gestion des actifs. Assurer une meilleure cohérence fonctionnelle entre les nouvelles applications et les applications héritées en facilitant leur intégration.
