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Avant de débuter un projet de développement de logiciel, l’une des premières questions que vous devez vous poser est : « Quelle méthode de gestion de projet faut-il utiliser : Agile ou Waterfall ? »
Dans cet article, nous présenterons les deux méthodes et vous aiguillerons sur celle à utiliser pour un développement de la technologie Nintex.
La méthode Agile est une approche de gestion de projet et de développement itérative, réputée pour sa capacité de livraison rapide et sa flexibilité d’adaptation au changement.
Avec cette méthode, un projet est divisé en plusieurs phases de courte durée appelées « sprints ». Lors de chaque sprint, une liste de livrables est établie en amont, en fonction des priorités. Le travail d’équipe est un élément important de la méthode Agile car il permet de s’assurer que chaque membre reste impliqué. Généralement, une équipe interfonctionnelle, composée de développeurs informaticiens, de testeurs et d’utilisateurs, travaille en simultané afin de fournir les livrables attendus du projet.
Chaque sprint permet de compléter le logiciel (ou l’application) cible selon une approche incrémentale, et de le tester de façon approfondie. En parallèle, les commentaires utilisateurs en continu contribuent à façonner un produit user-friendly.
Les exigences du cahier des charges et le planning de livraison sont réévalués à chaque sprint, ce qui permet une plus grande flexibilité.
Vous pouvez en déduire que la méthode Agile requiert une implication forte de chaque partie impliquée. Cependant, cette méthode est également davantage orientée utilisateur final et créé un fort sentiment d’appropriation pour les membres de l’équipe.
La méthode en cascade, dite Waterfall, est un processus séquentiel considéré comme une approche traditionnelle en matière de gestion de projet.
Selon cette méthode, le projet est découpé en différentes phases distinctes telles que la collecte des exigences client, le développement et la phase de test. Une phase ne commence que lorsque celle qui la précède est terminée.
Contrairement à la méthode Agile, les exigences du cahier des charges et le planning de livraison sont clairement définis dès le départ et ne doivent pas être modifiés pendant la phase de développement. Chaque membre du projet a un rôle précis et doit se rendre disponible au cours de la phase où il intervient.
La méthode Waterfall peut donc paraître stricte mais elle a l’avantage de poser un cadre clair et facile à suivre. Le périmètre du projet est validé par chacun en amont, ce qui simplifie son déroulement. Avec cette méthode, les avancées du projet sont faciles à gérer et à mesurer.
Il n’y a pas de réponse unique à cette question. Bien que Nintex K2 soit réputé pour sa boîte à outils glisser-déposer (drag & drop) simple à développer et à utiliser, ce qui en fait a priori un outil parfait pour la méthode Agile, votre choix dépendra de la taille de votre projet.
Si vous ne connaissiez pas Nintex avant, votre projet est significatif et vous disposez de ressources pouvant être dédiées au projet en continu, alors la méthode Agile peut être un excellent choix. Celle-ci vous apportera plus de flexibilité et augmentera l’implication de chaque partie, tout en vous donnant la possibilité de suivre les résultats de chaque sprint en continu.
En revanche, si vos ressources sont limitées, votre projet est de petite taille et votre équipe est au clair sur les exigences du cahier des charges et déjà familière avec Nintex K2, la méthode Waterfall peut être une meilleure option. Les tâches seront bien réparties selon les différentes phases de votre projet et les membres de l’équipe projet sera au clair avec les objectifs. Ceux-ci n’auront plus qu’à se concentrer pour exécuter le projet avec succès.
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