Audit & Conseil Stratégique.

Nous concevons et mettons en œuvre les stratégies adéquates en fonction de vos objectifs organisationnels.

Nos services de conseil stratégique d’entreprise incluent (mais ne se limitent pas à) :

• Stratégie de conduite du changement
• Exploration de processus :
  • Recueillir les données liées à l’exécution de vos processus opérationnels et en tirer des indicateurs de performance détaillés
• Conception de processus :
  • Cartographier et vous donner une meilleure visibilité globale de vos processus, à l’échelle de votre entreprise
• Analyse de la performance de processus
• Aide à l’atteinte des objectifs définis par vos Centres d’Excellence (CoE)
• Identification des failles et risques de vos processus, et formulation de recommandations pour y remédier
• Analyse du retour sur investissement (ROI) de l’usage d’une plateforme d’automatisation spécifique

Chez AMO nous ne nous contentons pas de définir la stratégie technologique idéale, nous vous accompagnons également selon les axes suivants:

• Conseil technique relatif à la plateforme
• Mise à jour de la plateforme
• Formation technique
• Intégration de systèmes
• Assistance à la livraison de projet
• Support technique pour vos Centres d’Excellence (CoE)

Le RPA aide les organisations du monde entier à devenir plus agiles, à améliorer leur offre face à une demande toujours plus exigeante et à évoluer dans des environnements incertains. AMO fournit une feuille de route RPA robuste, basée sur les piliers clés que sont la gouvernance d’entreprise, l’anticipation, la montée en charge, l’identification des risques et le retour sur investissement.

L’offre de conseil d’AMO en matière de RPA d’AMO s’articule autour des 3 axes suivants :

• Stratégie d’entreprise RPA :
  • Nous construisons une feuille de route RPA en tenant compte d’éléments clés tels que les différentes étapes de votre transformation RPA, la gestion de processus, vos problématiques métiers et vos indicateurs clés de maturités. Cette feuille de route constitue le socle de votre nouvelle stratégie d’automatisation.
  • Dans un second temps et sur la base de cette stratégie, nous vous conseillons sur les aspects budgétaires. Nos prévisions budgétaires indiquent les investissements initiaux requis, les coûts estimés de maintenance post phase de mise en œuvre ainsi que les coûts nécessaires pour assurer la montée en charge future de votre solution. Ces derniers seront fonction de la rapidité avec laquelle vous souhaitez élargir le champ d’application de votre solution.

• Gestion des opérations :
  • Nous vous fournissons des conseils additionnels axés sur votre modèle opérationnel. Ce modèle sera défini de manière à pouvoir s’adapter à la montée en charge future de votre entreprise.
  • Recommandations opérationnelles et gestion de vos Centres d’Excellence sont les principaux thèmes de cette étape.

• Habilitation technique :
  • Recommandations sur l’architecture de la plate-forme RPA
  • Conseils sur le mode d’intégration et le développement du RPA
  • Assistance long terme
  • Amélioration continue