Services consultatifs

Vous aider à reconnaître et à surmonter les principaux défis commerciaux.

Nous utilisons notre expertise pour vous conseiller sur la façon de résoudre les problèmes de processus, afin de rendre votre entreprise plus efficace et productive. Nous visons à établir une relation durable avec vous, en vous fournissant les conseils et les orientations dont vous avez besoin pour révolutionner la façon dont votre entreprise fait les choses.

Nous élaborons des feuilles de route, des cadres, des politiques de gouvernance et des stratégies de transformation numérique axées sur les résultats de votre entreprise.

Créer une plateforme pour votre succès

Conseil en affaires stratégique

 

Nous vous fournissons des stratégies de processus d’entreprise qui correspondent à vos objectifs organisationnels.

Nos services de conseil comprennent (mais ne sont pas limités à):

  • Stratégie de changement d’entreprise
  • Extraction de processus:
    • Vous aide à capturer les informations des systèmes d’entreprise et à fournir des données détaillées sur les performances des processus
  • Processus de conception:
    • Une carte des processus est définie et la visibilité améliorée sur les processus à l’échelle de l’entreprise
  • Analyse de la performance des processus
  • Activation du centre d’excellence (CoE)
  • Identifier les lacunes et les risques et formuler des recommandations
  • Analyse du retour sur investissement (ROI) de l’utilisation d’une plateforme d’automatisation spécifique

Conseil technique

AMO créera non seulement la stratégie technologique idéale, mais vous fournira également l’assistance suivante:

  • Conseil de plateforme technique
  • Gestion de la mise à niveau de la plateforme
  • Formation technique
  • Intégration de systèmes
  • Assistance à la livraison de projet
  • Support technique pour votre centre d’excellence (CoE)

Activation de l’automatisation des processus robotiques (RPA)

RPA aide les organisations du monde entier à devenir plus agiles, à améliorer leur réponse à une demande accrue et à naviguer sur des terrains incertains. AMO fournit une feuille de route RPA robuste basée sur des facteurs clés tels que la gouvernance, la prévisibilité, l’évolutivité, l’évaluation des risques et le retour sur investissement.

Les services de conseil AMO RPA comprennent les 3 piliers ci-dessous:

 

Stratégie commerciale RPA:

  • Nous construisons la feuille de route RPA, en tenant compte des éléments clés tels que le parcours RPA, la gestion des processus, les analyses de rentabilisation, le soutien financier et les indicateurs de performance clés de maturité.
  • Cela constituera la base de votre nouvelle stratégie d’automatisation.

Gestion des opérations:

  • Nous fournissons des conseils supplémentaires adaptés à votre modèle d’exploitation, à définir et à adopter en vue d’une évolutivité future.
  • Cette phase se concentrera sur les directives opérationnelles et la gestion du CdE.

Habilitation technique:

  • Lignes directrices sur l’architecture de la plate-forme RPA, l’intégration et le développement de RPA.
  • Soutien à long terme
  • Amélioration continue